项目管理行动训练

本课程针对有过多年项目管理经验的学员，通过参与讲师精心设计的项目管理正面范例性案例练习，同时辅之以讲师精心设计的项目管理反面对比性案例研讨,在深刻的对比效应下，使学员迅速掌握体系化的管理过程。

在学员课堂模拟实践过程中，讲师将针对性地向学员详解项目管理的各项工具和技巧，同时与学员分享项目管理的丰富经验，启发和帮助学员克服模拟管理练习过程中遇到的问题和困难；由于这些问题和困难与学员的工作密切关联，使得讲师和学员的互动针对性，能很好地实现咨询式培训的效果。

面向学员

• 企事业单位高层；
• 工程部，研发部，项目部，实施部经理；项目经理、技术经理、项目骨干人员；
• 市场营销，生产制造，人力资源等职能部门管理人员。

课程目标

• 了解需求分析方法
• 掌握工作分解方式
• 掌握用不同形式体现WBS
• 掌握进度计划制定的主要步骤
• 掌握进度计划调优方法
• 熟悉进度控制的重点标准
• 掌握资源分配及优化的方法
• 熟悉资源估计与时间分配的技巧

课程大纲

• 一项目需求分析技巧   
• 二项目可行性分析
• 三重要干系人管理技巧
• 四案例：干系人分析表   
• 五公司组织结构类型对项目管理的影响分析
• 六案例：某公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析
• 七案例研讨：某公司典型项目启动阶段的主要问题研讨
• 八实训：项目管理之项目估计与章程

• 一设定目标应遵循的SMART原则
• 二做必要的事—范围计划
• 三工作分解的技巧及方法
• 四案例：工作分解相关工作的具体执行方法分析
• 五如何制定较为精准的进度计划
• 六资源限定及风险对进度计划的影响
• 七案例：项目进度计划范例分析
• 八人员配备管理计划
• 九案例：人的性格分类和评估演练

• 一项目会议组织技巧   
• 二案例：会议纪要范例
• 三项目实施阶段的沟通技巧
• 四案例：项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例
• 五非正式沟通分析   

• 一项目整体控制
• 二变更控制委员会机制分析 
• 三案例：某公司变更控制流程和问题累积升级机制分析
• 四范围变更控制技巧     
• 五案例：变更请求文档范例
• 六进度、费用、质量控制技巧         
• 七检查表 、控制图、因果图、帕雷托图
• 八案例：赶工范例分析
• 九案例：因果图和帕雷托图范例演练  
• 十挣值分析技巧
• 十一案例：项目挣值分析范例详细分析和演练
• 十二案例研讨：某公司典型项目实施和控制阶段主要问题
• 十三实战训练：挣值分析报告

• 一项目移交
• 二案例：移交文档范例分析
• 三合同收尾    
• 四行政收尾
• 五案例研讨：某公司典型项目收尾阶段的主要问题