亚商深圳MBA课程《博弈论》回顾

亚商深圳MBA课程《博弈论》回顾

2022年9月25日，亚商深圳进行了MBA《博弈论》课程，通过这次课程，希望能让同学们对“博弈”有更深的理解，同时也能建立起基于“博弈”的管理新思维。

任课教师

课程内容

博弈既可以是竞争，也可以是合作！

在什么情况下是竞争关系和合作关系？利益对立的时候竞争，利益一致的时候合作。怎么判断利益是对立还是合作？双赢就是利益一致，单赢就是利益对立。

总结：世上只有两种博弈，一种博弈以取胜为目的，一种博弈以共赢为目的。

竞争博弈中经典的懦夫博弈，博弈的核心是证明谁是懦夫，谁是勇士。这个博弈的原型来源于上世纪的美国街头，当时在美国有一群人热衷于在街头玩一种游戏，就是双方开车相向而行，到快相遇的时候看谁先打方向盘。

在上述的博弈中，如果想知道谁是懦夫，谁是勇士，双方都选择前进，或都选择后退，无是法决出结果的。

只有一方前进，一方后退，游戏才会有结果。由于游戏的奖励是全部给胜利者的，所以这是一个明显的单赢博弈，双方的利益是对立的。

领先一步，高人一筹

竞争博弈收益规则变了，也就是说游戏获胜者的收益变少了，游戏失败者的收益变多了。这种变动带来的结果就是选择当勇士的人有之前的2/3减少到了2/5。

合作博弈

合作博弈的一个经典模型，指的是两个猎人只有合作才能猎到鹿，一个人只能猎到兔子。如果双方合作一起猎鹿，那每个人的收益相当于4只兔子，也就是双方的利益这个时候是较大的。如果一方猎兔，一方猎鹿，那只有猎兔的会得到利益。如果双方都猎兔，虽然都有收益，但是收益没有一起猎鹿的收益大。

合作需要沟通与协调，如果沟通与协调的成本过高，合作很难成功。

大家都知道了双方能够合作是因为利益一致，所以在合作中，如果想得到对方的信任，关键就是让对方相信你们双方的利益是一致的，沟通的有效性也是基于双方利益的一致性。

在日常管理中，如果要提高管理效率，一个重要的原则就是让管理者的利益和被管理者的利益能够一致。

对于一个管理者来说，时间管理非常重要，我们每天只有把自己的注意力和精力用在重要的事情上，才不至于落得个碌碌无为的结果。但是很多的管理者每天都在为一些不重要的事情疲于奔命，却忘了在真正重要的事情上多下功夫。

寄语

未来企业与企业之间更多的会变成一种合作能力的比拼。管理者在进行管理工作的时候，要保持整个组织或者团队有一个共同的价值观和目标，使管理者和被管理者的利益是一致的；同时保持一个开放的言论环境，让员工能够畅所欲言，这样更容易达成共识，形成合作。