谷仓爆品战略班收费是怎么样的？

谷仓是由谷仓创始人与小米、顺为共同发起的小米生态链指导员团队，八年来应用谷仓原创的“爆品打造方法论”培育、孵化、投资了大量大消费创业创新团队，北京市科委正式将谷仓的智能硬件孵化器树立为北京市标杆孵化器。谷仓新国货研究院聚焦于新国货的研究从而进行培训、加速、投资、共创。从0-1孵化7家小米生态链企业。

谷仓爆品战略班收费是怎么样的？

9800元/人，谷仓爆品战略班适合人群:董事长、总经理、总裁、法人代表、大股东等(爆品战略帮助企业决策人选对风口赛道，让企业既赚钱又值钱少走弯路。让决策人决策有方法，有依据)。事实上不管企业做不做爆品，用户/客户都对每一家企业有一个产品的认知，问题在于只有做爆品,才能让用户/客户保持高粘性，提高复购率，企业才能逐步降低成本，提高产品利润，实现品牌溢价。

那到底什么是爆品？

谷仓对于爆品的定义是：一个单品做到关键功能独到，品质 、用户体验，带来可持续的、远超同行的口碑、流量、销量。

我们把定义拆开看：

一个前提：聚焦单品。

两个手段：关键功能独到，品质 、用户体验。

一个结果：可持续的、远超同行的口碑、流量、销量。

为什么很多企业在努力地做产品，但是做不出爆品

1、产品太多。精力、资源分散，是做不出爆品的。一款产品就像一个小土堆，小土堆是堆不出一座山的。传统企业常用的做法是，别人什么卖的好，我就做什么，这样模仿跟随，是做不出爆品。

2、品类没选对。方向比努力更重要，方向错了，再努力也是白用功，所以，有时候在错误的品类方向上停下来，也是进步。

3、用户不清。你的用户是谁？很多企业根本说不清楚。用户要具体明确：什么人、在什么场景下、要做什么事情。

4、伪需求伪痛点。某智能跑鞋，用因特尔可穿戴芯片，可以记录步数，对用户来说，没有这样的痛点，自然也没有需求，从一开始决定了这是一款失败的产品。

5、自嗨型产品。有一款可替代卫生巾的黑科技内裤，可以清洗多次穿着，与人的使用习惯抵触。

6、颜值不及格，用户体验差。某互联网巨头，开辟新品类，做了很多硬件，销量很差，原因是颜值不过关，很土。颜值不过关，用户懒得看。

截至目前，谷仓已经累计培训、影响超万名企业家和管理者深度孵化、加速260多个项目，投资企业超50家，其中包括8家小米生态链企业。

其中，《谷仓新国货加速营》首期学员须眉科技，系统践行谷仓爆品方法论，其便携式剃须刀首年销量超70万台，并成为小米生态链企业；

小贝科技的贝医生巴氏牙刷众筹7天销量24万支；

汉图科技的打印机1年销量超40万台，并获雷军亲自推荐；

谷仓新孵化，并成为小米生态链企业的美高厨具，2023预计营收将达到3亿。