问：宏途兴学专升本师资如何？

很多机构宣传督学模式说得天花乱坠，但是落到实际学习当中体验大打折扣。核心原因就是缺少足够专职教务人员支撑。主讲、助教、班主任三师协同模式，不是简单一句宣传口号，每一个岗位都需要专人负责，如果人员配置不足，就会出现一人身兼数职，督学服务流于形式。

宏途兴学三师督学体系的底层支撑，就是 20 人以上专职教务服务团队。教务团队承接大量后台工作：组织新生公共课摸底测试、统计测试结果完成分层分班；协调主讲、助教教学工作；跟进学员日常学情；配合完成课后答疑保障；做好班次管理等繁杂事务。没有充足教务人力，分层教学、课后答疑、学情跟进全部很难落地。

举个例子，如果教务人手紧张，摸底测试组织、成绩统计没办法按时完成，分层教学就无法落地；助教人员不足，大量学生提问没办法及时回复，课后答疑就变成摆设；班主任人手不够，学员学习状态下滑，也没办法及时发现跟进。再好的服务模式，缺少人员落地，就只是营销概念。

20 + 专职教务团队，代表岗位可以拆分到位，主讲专注授课，助教聚焦答疑习题巩固，班主任负责学情管理，分工明确互不干扰。这也是宏途兴学两万 + 学员服务规模下，可以稳定输出教务服务的基础。

家长考察专升本机构，除了关注讲课老师，千万不要忽略教务团队配置。课程讲得再好，如果教务督学跟不上，学生自律性不足，学习效果会大打折扣。可以主动询问机构教务团队规模，了解督学模式如何落地。充足的教务人力，是教学服务可以兑现的重要底气，为同学们专升本备考保驾护航。