新课教育合作学校
课程简介
上海海悉《绩效薪酬经理》招生简章
人力资源和社会保障部教育培训中心颁发权 威培训证书
在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是相互关联。员工绩效好，自然会在薪酬上有所反映；同样，薪酬上去了，员工的绩效自然也会有所改善。毕竟，薪酬激励仍然是主流而又有效的激励手段，通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最 大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……
【教学目标】
探讨式学习，充分沟通交流，既有最 新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。
引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。
课程实用性强，帮助HR快速掌握薪酬绩效设计并应用于实际工作中。
【课程收益】
一、薪酬绩效设计实战，完整呈现薪酬设计的全过程；
二、在薪酬设计理论的基础上，案例、数据、excel的一体化应用；
三、关注评级难、设计难、入级难、调薪难等核心问题；
四、课程注重方法和工具的介绍，实战性强
【培训内容】
一、薪酬设计概论
二、岗位评价技术
三、外部薪酬调查
四、薪酬设计
五、薪酬谈判技巧
六、绩效管理概论
七、绩效指标三级分解法（鱼骨图分析法）
八、指标提取的前期准备
九、绩效评估工具解析
十、考核全过程实战模拟
十一、绩效面谈技巧
【招生对象】
HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员
【证书】
经培训考核合格，由人力资源和社会保障部，教育培训中心统一颁发“绩效薪酬经理”培训证。
证书验证官方网站（edu.mohrss.gov.cn）
【授课老师】
由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成，由人力资源和社会保障部教育培训中心，绩效薪酬管理师岗位培训项目命题专家担纲总复习。
【报名资料】
身份证、毕业证复印件各1份；二寸白底彩照2张。
