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深圳PMP项目管理认证培训课程

认证机构

本课程由深圳博维职业培训中心提供,有1109浏览量

课程分类:  PMP-项目管理

适合对象:  准备参加PMP®认证考试的人士;

咨询电话:  400-968-9396

上课地点:  [福田校区] 广东省深圳福田华强北深圳市福田区华强职校南校区

开班日期:  滚动开班

学       费:  咨 询

班       级:  
  • 福田校区
 
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课程简介

什么是PMP

ProjectManagementProfessional是项目管理协会在全球推行的项目经理职业资格认证,在180多个国家认可,是全球权 威的项目经理人的职业资格认证。

拥有PMP证书,是一种专业领域里的荣誉,它表明您有拥有对项目的掌控能力。

 

什么是项目管理?

有章法有流程地交付工作结果的一套思路流程工具方法,也是全过程全方位管控项目管理团队管理交付的一种工作套路和方法。

是世界500强都认可和推行的工作方法。

凡事皆项目,人人都是项目项目经理!

 

【颁证机构】美国项目管理学会(PMI)

美国项目管理学会成立于1969,拥有近42万名国际会员,是项目管理领域中大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。PMI致力于在全球范围内推动项目管理工作的发展。

 

PMP®证书】

PMP®认证(ProjectManagementProfessional)是PMI在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。PMP®证书已得到全世界185个国家和地区及中外500强企业的认可和推崇,被认为是项目管理专业人士身份的标志;国内众多企业已把PMP®证书定为项目经理人必须取得的重要资质。截止201512月,PMI全球认证的有效PMP(项目管理专业人士)总数为694,534人。

 

【项目管理的价值】

·升级你的操作系统:先规划后执行,用项目管理的思维更好的达成目标

·项目经理必备资质:专业人士身份象征,更好的体现个人竞争力

·提升企业核心竞争:按时间、费用、目标更好的完成项目计划并达成规划

·证明企业专业资质:提供更高的国际业务机会

 

【报考资格】

报考PMP®认证须具备下列条件——

·培训学时:曾接受过最少35小时以上的项目管理课程培训(我司出具的培训证书即可报考);

·项目管理经验:

1、持学士学位或同等大学学历申请者须具备3年以上,最少4500小时项目管理经历;

2、高中或专科申请者须具备5年以上,最少7500小时项目管理经历。

 

【培训对象】

·准备参加PMP®认证考试的人士;

·希望了解国际化项目管理运作规范的人士;

·愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士;

·采购及供应链管理人士、项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员,企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员等。

 

【开课时间】请以博维官网发布时间为准

 

【费用】

·培训费用:3100/人(含教材)

1、博维老学员八折优惠

2、老学员介绍或前十名报名者八五折优惠

3、同公司五人以上八折优惠

·考试费用:3900

 

【考试安排】

每年3月、6月、9月、12月考试

 

【培训方式及培训内容】

·精讲:项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)、十大知识领域(整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理)及49个过程(输入、工具与技术、输出)

·实战沙盘演练:全部演练过程量化核算,让参与学习的人通过沙盘模拟的演练,从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法,掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用。

·模考答疑

项目管理过程(PMBOK第六版: 5大过程组、10大知识领域、49个过程)

知识领域

项目管理过程组

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

整合管理

制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目执行

管理项目知识

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

范围管理

 

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建工作分解结构

 

确认范围

控制范围

 

进度管理

 

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动持续时间

制定进度计划

 

控制进度

 

成本管理

 

规划成本管理

估算成本

制定预算

 

控制成本

 

质量管理

 

规划质量管理

管理质量

控制质量

 

资源管理

 

规划资源管理

估算活动资源

获取资源

建设团队

管理团队

控制资源

 

沟通管理

 

规划沟通管理

管理沟通

监督沟通

 

风险管理

 

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应对

实施风险应对

监控风险

 

采购管理

 

规划采购管理

实施采购

控制采购

 

相关方管理

识别相关方

规划相关方参与

管理相关方参与

监督相关方参与

 

   

【培训资料】

·《项目管理知识体系指南》PMBOK®(第六版);

·《随堂讲义》纸质档和电子版

·PMP®全真模拟题;  

 

【服务说明】

·全程提供专业报考服务,轻松报考;

·学员培训免费重听多次、考试时间自由选择;

·组建本期PMP®学员群作为交流讨论的平台;

·免费为学员上门报名;

·定期举行PMP®校友会、行业交流会,沙龙活动,拓展人脉,并免费积累PDU

·免费参加博维举办的每年近十场专业大讲堂课程。

 

现代管理,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者。

 

开设班级

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更新时间:2020-05-09