课程简介
SSGB六西格玛绿带经典培训班
- 【培训收益】
1.掌握六西格玛管理原则、理念、价值、运作原理;
2.学会用数据和事实决策和管理;
3.掌握六西格玛中的常用假设检验工具、方差分析工具、相关性和回归分析工具,实验设计DOE工具并灵活运用来解决工作中的问题;
4.掌握测量系统分析MSA、统计过程控制SPC、制程能力分析Cp/Cpk, 偏移度、 西格玛水平的计算原理和分析;
5.学会变异源的定性和定量分析工具的使用;
6.学会如何运用六西格玛DMAIC工具开展课题,突破绩效瓶颈;
7.认识到企业导入六西格玛管理的必要性。
- 【参加对象】
总经理,副总经理,品质总监,品质经理;研发、工程、质量、生产等部门主管及工程师。
- 【授课方法】
现场交流、案例分享和解析、主题讨论、互动答疑;
针对公司的管理现况,用实际案例做沙盘练习和发表,点评;
课后同步建立微信群,通过课后交流,回答学员在实践中的疑问。