课程简介
7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础，是企业效益和市场竞争力的动力。7S是一切现场管理的基础。
7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。
学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。
学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。
理解精益思想，会应用分析。
公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。
教学环境
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机构点评
林*木
效果：4师资：4环境：4
我是做质量工作的，之前对体系标准理解比较零散，参加完方普的内审员培训后，老师讲得挺接地气，结合了很多工厂里的实际例子，现在自己组织内审也有底了。
鲍*林
效果：4师资：4环境：5
培训的节奏把握得不错，不会光讲理论，大部分时间都在练案例、写检查表，动手环节多，感觉学完能直接用上，复训机会也挺实用，回头忘了可以再来听一遍。
新课教育合作学校
徐*雄
效果：4师资：4环境：5
老师确实有审核经验，不是照本宣科那种，会告诉我们外审时常见的问题和应对方法，还分享了一些被审核的小技巧，听着不枯燥，也少走点弯路。