课程简介
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
培训后合格学员将颁发《六西格玛绿带培训证书》
培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
教学环境
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机构点评
张*林
效果：4师资：5环境：4
报名前比了好几家，有的贵不少，还只让听一次。这家能免费回来复训，对我来说挺安心的，毕竟工作忙，一次听全也不容易。
鄢*琛
效果：4师资：4环境：4
培训不是那种填鸭式，小组讨论、写检查表、模拟审核都安排上了，虽然有点累，但学完心里有底了。后来参加考试，题型和老师讲的很像，没那么慌。
新课教育合作学校
汪*苗
效果：4师资：4环境：4
我是想转行试试审核这条路才报的外审员班，课程里有讲怎么进认证机构、实习怎么安排，老师也分享了自己的入行经历，感觉信息量挺足，不光是应付考试。