课程简介
1、使生产1线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。
2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。
3、使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决生产现场冲突和异常。
4、帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和现场操作技能。
5、使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。
6、帮助班组长系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥班组长承上启下、承前启后的功效。
适用于制造企业：
1、车间主管、班组长
2、代理班组长
3、储备干部
4、班组骨干
3天（18小时）
教学环境
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机构点评
古*益
效果：5师资：5环境：5
我是和同事一起报的名，价格不算的，但比一些贵的也没差太多，关键是能反复听课，万一以后忘了还能回来补，这点挺实在。
江*
效果：5师资：5环境：4
之前担心外审员考试很难，他们给了练习题，接近真题的感觉，我准备了一阵子，一次过了，没折腾太久，省了些时间。
新课教育合作学校
赖*勇
效果：4师资：5环境：5
上完课的收获不是证书，而是搞明白了审核到底是怎么一回事。以前总觉得是走流程，现在看问题会下意识去想“这条标准对应什么证据”，思路清楚多了。