课程简介
1、使生产1线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。
2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。
3、使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决生产现场冲突和异常。
4、帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和现场操作技能。
5、使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。
6、帮助班组长系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥班组长承上启下、承前启后的功效。
适用于制造企业：
1、车间主管、班组长
2、代理班组长
3、储备干部
4、班组骨干
3天（18小时）
教学环境
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机构点评
邬*亚
效果：4师资：4环境：5
本来只是想拿个证，结果课上得还挺实在。老师讲了不少自己审核时遇到的情况，比如怎么问话、怎么查记录，比光背标准有意思多了。
文*京
效果：5师资：4环境：5
我是零基础转质量岗的，报了内审员班，老师讲得挺耐心，不会觉得被落下。课后还建了群，有不懂的问一下，有人帮忙解答。
1、各企事业单位能源管理负责人及节能减排工作负责人； 2、负责企业事业单位能源管理的工作人员； 3、从事能源管理、规划、审核及咨询等的专业人员； 4、其他与能源管理业务的相关人员。
新课教育合作学校
陈*
效果：5师资：5环境：5
培训不像以前参加过的那种“填鸭式”，更多是带着我们做案例，比如开不符合项、写审核计划，练完感觉心里有数了一些。