课程简介
1、通过学习，系统了解精益生产基本概念和特征；
2、熟悉精益生产的基本思想、理念；
3、掌握精益生产的基本方法、重要工具、使用技术；
4、明确企业现场中的七大浪费，掌握现场改善的有效方法；
5、学习一个流、拉动生产的意义，了解平准化、均衡化生产的意义；
6、了解精益生产的推动方法。
制造型企业高层管理者、厂长、生产经理、IE部门主管、经理、物控部。
教学环境
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机构点评
李*祺
效果：4师资：4环境：4
考外审员是想以后多条出路，说实话挺担心考不过。但培训时老师把题型拆得很清楚，还带我们刷真题，最后笔试过了，现场模拟也勉强顺下来了，算是迈出了步。
新课教育合作学校
江*杰
效果：5师资：5环境：4
平时在公司做生产，对体系文件一直似懂非懂，这次被派来培训，原以为就是听几天课拿个证。结果老师用我们车间的例子讲标准，突然觉得那些条款也不是那么抽象了。