课程简介
课程将研讨精细化管理的规律和规则，用规律指导工作，用规则规范工作，提高组织竞争力，实现企业的管理目标.与战略不同， 不同层级的管理者和雇员都需要掌握的精细化管理的方法和工具。将规律升华为理论，固化为工具。管理以理论为指导、工具为手段 。
课程将采用老师讲授、案例分享、学员演练互动的形式进行，让学员在学中悟，在练中感，在动中学。
全面清楚——精细化管理的意义；
全面了解——什么是精细化管理；
全面掌握——精细化管理的标准及方法；
全面掌握——企业如何开展精细化管理。
生产部门人员、中基层管理干部、部门主管、现场管理储备干部
培训1天，共6课时。
教学环境
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机构点评
李*祺
效果：4师资：4环境：4
考外审员是想以后多条出路，说实话挺担心考不过。但培训时老师把题型拆得很清楚，还带我们刷真题，最后笔试过了，现场模拟也勉强顺下来了，算是迈出了步。
新课教育合作学校
江*杰
效果：5师资：5环境：4
平时在公司做生产，对体系文件一直似懂非懂，这次被派来培训，原以为就是听几天课拿个证。结果老师用我们车间的例子讲标准，突然觉得那些条款也不是那么抽象了。