服装商品企划师实战研修班

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本课程由上海时尚服装买手培训机构提供,有677浏览量

课程分类:  技能培训

适合对象:  针对服装企业总裁、品牌企划部职员品牌设计师等

咨询电话:  400-968-9396

上课地点:  [普陀校区] 上海普陀长寿路

开班日期:  滚动开班

学       费:  咨 询

班       级:  
  • 长寿路校区
 
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课程简介

服装商品企划师实战研修班

服装商品企划师实战课程简介

上海国际时尚教育中心服装商品企划课程,让大家深入了解商品企划的内涵,熟悉品牌商品企划运作流程,掌握新品规划、开发、发布、跟踪的实用模板和先进工具。打破以往只以产品企划为主的商品企划模式,拉宽商品企划的工作范围, 运用一些实际落地的工具,诠释商品企划。  

 

FABA商学院课程特色

商品企划师培训体系以服装企业中的商品流动为主线,结合服装品牌的商品活动整体策划为核心,从企业运作流程的角度,结合逻辑思考,对服装商品企划的所涵盖、涉及的内容、操作流程、案例剖析、组织运营等进行了全面阐述。

 

课程主要内容包括:“服装品牌的战略、命名、目标市场的设定与分析、环境分析与流行分析预测、商品策略的拟定理念风格设定、设计企划、服装品类组合构成、商品运营管理各要素的规划、终端VMD的表现、OTB采购预算的计算、季后商品管理与数据分析、财务预算规划”等,并结合一些国内服装品牌商品企划的实际案例进行分析与讲解。

 

打破以往只以产品企划为主的商品企划模式,拉宽商品企划的工作范围,结合国内服装企业的特点,运用一些实际落地的工具,诠释“商品企划”体系,培养出实战型商品企划人才。

 

适合人群:商品服饰企业老总、商品企划部门成员、服装设计师、商品营运人员、成衣采购经理、陈列主管等

 

实际落地的工具,诠释商品企划。  

专业学制:全年滚动开班

学习费用:请咨询负责老师400-968-9396 

报名方法:

1. 请携带相关资料(身份证、毕业证书、工作名片)现场报名;

2. 资料审核及面试合格后发放录取通知;

3. 电话联系:400-968-9396

学员食宿:学员可以向学院申请住宿,sifec上海有标准的酒店式公寓,费用自理

语言要求:课堂以中文教学为主

学费交付:现金、拉卡或支票

证书颁发:上海国际时尚教育中心(SIFEC)颁发

服装商品企划师实战研修班服装商品企划师实战研修班

课程安排

模块一:商品企划学概述  

服装商品企划的历史与发展状况、涉及的范畴

服装商品企划在服装产业中的地位及核心原点

国内服装商品企划的实施形式

SPA模式下的商品企划的概念及组织活动的基本过程

服装商品企划师责任制

企业导入商品企划体系的意义

 

模块二:服装品牌定位要素梳理 

品牌构成的梳理:

服装品牌定位的纬度与目的、意义

商品企划与品牌定位的关联要素

市场营销模式的梳理:

服装营销策略的介绍

市场定位与目标市场的营销策略

商品企划与营销组合策略

目标消费群体的梳理:

目标消费群体的需求及价值取向理解纬度

消费群体价值取向的几种类型特征

目标消费群定位的描述要素

商品风格定位的梳理:

服装商品风格的构成要素

服装风格的细分评价体系

商品企划与商品风格的关联要素

  

模块三:流行趋势与环境信息的收集与分析

流行趋势的概述、收集渠道与判断

流行各要素收集分析与应用管理

行业信息分析要素及对商品设计研发的指导

企业内部信息分析要点

店铺的多维度信息收集与分析

 

模块四:流行趋势与环境信息的收集与分析

从服装构成角度进行的多维度销售数据统计与分析

店铺上货款式数量的分析

店铺上季商品管理与运营数据的分析

店铺新季OTB采买计划计算

上季畅滞销品类销售数据统计分析

不同属性商品的店铺销售数据分析

从商品的上货生命周期进行相关数据分析

 

模块五:商品企划与服装设计企划

商品企划规划中涉及的设计研发的五大要素

商品企划规划中涉及的服饰配件规划的内容

商品企划与服装设计研发的关系

服装VI应用系统在设计中的运用

服装设计研发的服装构成要素的运用

服装设计研发对商品企划中的流行解读

服装设计研发对商品企划中服装设计企划的解读

服装设计研发对商品企划中商品属性规划解读与设计要点

服装设计研发形成系列的几种方法

服装设计研发与终端VMD塑造几个要点

  

模块六:视觉营销与商品企划(投放企划)

VMD的涉及的内容与组合形式

实现视觉营销的目的

VMD实现前的商品分析

VMD形式下的商品企划要点及对应的商品研发要点

商品企划实施阶段的VMD实现策略

店铺VMD陈列销售规划、达成四大数据分析

服装组合与系列搭配的方法

与视觉营销相关的色彩知识

终端VMD实现的步骤

商品风格形象的表现计划于店铺POP的设想

 

模块七:营销企划与商品企划(营销企划)

营销组合模式及店态的分类统计与分析

新一季不同区域店铺上货的时间波段规划

根据动销率设定不同店铺所需要品类数量比例(sku)结构规划

整盘货品的价格带规划、材料成分及花型规划、上市策略及促销活动规划、版型占比规划

新品上市与库存货品的组合占比规划

核心、主推品类的店铺组合计划

商品的不同品类规码规划

订货会模式的构想

不同属性商品的未来库存周转率的拟定

 

模块八:商品企划案的编制

拟定某一品牌,编制出新一季《商品企划案》,讲解与分析

 

 

开设班级

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更新时间:2023-06-19