PMBOK® PMP®项目管理认证 (美国PMI®发起)-上海昂立IT职业教育

课程简介

课程简介：

本课程针对美国项目管理协会（PMI®）面向全球推广的PMP®认证考试，根据PMI®制定的zui新第6版PMBOK®，组织昂立项目管理专家编写专业培训讲义，分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和PMP®培训讲师一起，对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨，提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过PMP®考试，获得全球公认泉威的PMP®证书。

蕞新教材解读：
目前，根据昂立项目管理专家的分析，新版PMBOK指南的更新有以下变化：

1、全面关联PMI的三大系列标准，收录、体现其主要观点

2、增加一章（第3章）描述项目经理的角色，强调其整合的作用

3、强调了敏捷项目管理方法的应用

4、篇幅增加10%，细节内容有较大更新

以上更新内容必定是6月及今后PMP认证考试的重点，昂立教育也会着重分析并详细讲解。

课程对象：

准备参加PMP®资格认证考试的人士；项目管理从业人员；希望从技术向管理转型的职场人士；有志于从事项目管理职业的人士；对项目管理有兴趣的人士。

课程目标：

帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）（第6版）》；理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及49个过程；了解PMP®考试规则及应试技巧，顺利通过PMP®考试。

课程设置：

5天《PMBOK®指南》项目管理知识体系的系统精讲

2天模拟考试及试题讲解

全程在线辅导答疑

课程特色：

模块化与结构化教学

PMBOK®与知识点、拓展知识结合

课堂精讲加课后辅导

情景分析加习题演练

小组学习加分享交流

学习顾问全程陪同辅导

课程大纲：

第1天	1. 引论 1.1 指南概述和目的. 1.2 基本要素	3. 项目经理的角色 3.1 概述 3.2 项目经理的定义 3.3 项目经理的影响力范围 3.4 项目经理的能力 3.5 执行整合
第1天	2. 项目运行环境 2.1 概述. 2.2 事业环境因素 2.3 组织过程资产 2.4 组织系统
第二天	4. 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识 4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制 4.7 结束项目或阶段	5. 项目范围管理 5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建 WBS 5.5 确认范围 5.6 控制范围	6. 项目进度管理 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度
第三天	7. 项目成本管理 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算 7.4 控制成本	8. 项目质量管理 8.1 规划质量管理 8.2 管理质量 8.3 控制质量	9. 项目资源管理 9.1 规划资源管理 9.2 估算活动资源 9.3 获取资源 9.4 建设团队 9.5 管理团队 9.6 控制资源
第三天	10. 项目沟通管理 10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通 10.3 监督沟通
第四天	11. 项目风险管理 11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 11.6 实施风险应对 11.7 监督风险	12. 项目采购管理 12.1 规划采购管理 12.2 实施采购 12.3 控制采购	13. 项目相关方管理 13.1 识别相关方 13.2 规划相关方参与 13.3 管理相关方参与 13.4 监督相关方参与
第5天	五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲，解题思路辅导
第6、7天	模拟考试、试题详解

培训资料：
PMBOK ®指南中文第六版
培训讲义中文版
培训习题
全真测试题/模拟题

培训费用：

课程名称	天数	费用	备注
PMP认证经典班	7	3800元	限时赠送PROJECT课程，价值1980，可达95%，1年内不限次数免费重修
PMP通过班	7	5280元	包含一次免费补考机会；限时赠送PROJECT课程，价值1980，可达95%，1年内不限次数免费重修

开设班级

班级	开班时间	上课地点	学费	试听/报名
PMBOK® PMP®项目管理认证 (美国PMI®发起)/ 面授	滚动开班	上海徐汇上海市徐汇区番禺路868号	咨询	报名

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更新时间：2020-09-22