企业经营战略解码工作坊课程

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课程分类:  战略管理

适合对象:  需要企业管理培训的公司及个体

咨询电话:  400-968-9396

上课地点:  [创合汇新商学上海校区] 上海徐汇交通大学南宁路970号徐汇万科中心一期李锦记大厦

开班日期:  滚动开班

学       费:  咨 询

班       级:  
  • 创合汇新商学上海校区
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课程简介

企业经营战略解码工作坊课程

战略解码向华为学习持续业务战略管理体系,亦在解决4大战略管理痛点。

痛点一

VUCA时代,我们要去哪里?

痛点二

战略缺乏共识,上下不对齐

痛点三

目标很宏大,就是不落地

痛点四

绩效考核很到位,业绩目标明确,还是不知道怎么做

企业经营战略解码工作坊课程大纲

一、战略管理心法导入一统一 战略思想语言

1.战略管理概念及误区

  • 战略管理是门]科学,不能被执行的战略都是一纸空文
  • 共识是战略解码的基础,掌握战略共识的系统方法
  • 战略管理的基本假设和心法

2.解码产出:企业战略战术分解图

3.支撑华为每年各业务板块目标均10 0%达成的DSTE战略管理框架

4.经过华为十余年打磨的业务领先战略模型BLM

二、战略目标的共识达成

1.差距共识一差 距是战略的起点

  •  战略是由不满意而引发的
  • 业绩差距/机会差距

口研讨输出1:差距和方向共识

2.战略意图一澄清定位, 上下级握手

愿景合业务定位范围澄清

2.战略意图一澄清定位,上 下级握手

愿景和业务定位范围澄清

3.解码步骤一: 战略目标共识

4.解码步骤二:目标分解共识和支撑校验

三、业务战略战术共识分解

1.业务战略共识的五看三定

2.市场洞察五看一识别增长机会, 借势而为

趋势、行业玩家、客户、竞争对手、机会

3.创新焦点一擅用优势, 不断夯实核心竞争力

价值刻度图

统观全局定策略

4.业务设计一共识商业可持续成功的战略控制点和策略

业务设计六要素

设计业务战略控制点

处处发力,等于浪费力气,不在非战略机会消耗战略资源

5.解码步骤三:业务设计共识

研讨输出2:战略意图、业务定位及战略目标握手输出

研讨输出3:业务设计和战略控制点

四、关键任务提取及依赖关系

1.瓶颈突破战略解码六步法

  • 瓶颈突破六步法
  • 抓住主要矛盾和矛盾主要方面

2.瓶颈的识别与管理,需要勇气去面对

趋势、行业玩家、客户、竞争对手、机会

3.解码步骤四:提取关键任务和节奏

团研讨输出4:突破业务瓶颈的关键策略与关键任务

4.解码步骤五:与财务预测和人力预算校验

5.让关键任务与人结盟,依赖关系及共担分解:

OST双轮双表法

6.建立任务与责任人的信任依赖关系

五、组织承诺协同与落地执行

1.利出一孔&力出一孔,实现有序的组织能力

  • 组织是有阵形的:业务入流,实现力出一孔
  • 布阵点兵四步曲:各司其职又能相互依赖
  • 人人戴正自己帽子且组织结盟
  • 根据生产力选定人才,匹配战略

2.解码步骤六:组织协同与责任共担

六、战略监控管理

1.绩效管理与战略协同

  • 管理就是树导向
  • “利出一孔”才能“力出一孔”
  • 领导力为根本,价值观为基础

2.解码步骤七:绩效管理与战略结合

3.战略过程监控管理.

  • 落实执行的行为工程:影响组织绩效的关键要素
  • 学会开战略经营例会
  • 动态复盘和纠偏

企业经营战略解码工作坊课程适用学员

细分领域“专精特新“成长型企业、大中型企业的TO P 10核心高管团队

企业经营战略解码工作坊课程收益

  • 分析增长差距,洞察增长机会,明确增长战略方向,找准战略破局点;
  • 科学战略解码,发现业务瓶颈、明确关键任务,理顺业务流程,有效排兵布阵;
  • 凝聚战略共识,上下同欲, 让每个业务单元成为组织增长的发动机;
  • 掌握领先企业10 0%完成战略目标的战略管理体系;
  • 沉淀套科学的 战略与执行方法论和实操工具
 

开设班级

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更新时间:2023-08-19