课程简介
6S是精益管理的基础，在经济下行的大宏观环境下，实施6S管理是企业推行精益管理、消除浪费、降低成本的必由之路。虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理，但大部分只是轰轰烈烈一时，随后又恢复原状，6S的精髓和推行关键到底在哪里？如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。
本课程结合老师生产管理现场工作经历及6S管理咨询项目经历进行高度提炼，旨在切实帮助企业做好6S基础管理工作，进行现场改善，掌握推动员工形成做事原则和规范的方法，为后续精益管理的推进打下坚实基础。
深刻理解6S的真正意义与作用。
掌握6S推进中的关键要领、步骤及固化标准化的方法，并能持续巩固成果。
正确掌握推行6S的技巧，提升推动管理能力。
12小时，共2天
方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生，具体地址及新开课时间，请与我们的课程顾问索取。
教学环境
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机构点评
周*民
效果：4师资：4环境：5
老师不是那种只懂标准的人，能听出来是真的下过现场，举的例子不虚，比如怎么查车间的环境合规问题，挺有参考性的。
鄢*知
效果：5师资：4环境：4
本来只是想拿个证，但上课时老师讲了不少审核时遇到的真实情况，比如怎么查记录、怎么跟人沟通，发现不只是应付考试，有些内容回公司就能用。
新课教育合作学校
林*栋
效果：5师资：5环境：4
培训不像以前参加的那种满堂灌，他们把时间拆得比较细，讲一点就练一点，写检查表、开不符合项，都是动手做的，感觉记得住。