成功的项目管理实践（内训）

1. 项目管理知识体系概述

1.1项目和项目的特点

1.2 项目管理

1.3 项目、项目集和项目组合

1.4 项目经理的角色

1.5 项目的生命周期

1.6 项目的各阶段（启动、规划、执行、监控、收尾）

2. 启动过程组

2.1 制定项目章程

2.2 识别干系人

3. 规划过程组

3.1 制定项目管理计划

3.2 收集需求

3.3 定义范围

3.4 创建工作分解结构WBS

3.5 定义活动

3.6 排列活动顺序

3.7 估算活动资源

3.8 估算活动持续时间

3.9 制定进度计划

3.10 估算成本

3.11 制定预算

3.12 规划质量

3.13 制定人力资源计划

3.14 规划沟通

3.15 规划风险管理

3.16 识别风险

3.17 实施定性风险分析

3.18 实施定量风险分析

3.19 规划风险应对

4. 执行过程组

4.1 指导与管理项目执行

4.2 实施质量

4.3 组建项目团队

4.4 建设项目团队

4.5 管理项目团队

4.6 管理干系人期望

5. 监控过程组

5.1 监控项目工作

5.2 实施整体变更控制

5.3 核实范围

5.4 控制范围

5.5 控制进度

5.6 控制成本

5.7 控制成本--- 挣值管理

5.8 实施质量控制

6. 结束项目或阶段

6.1 行政收尾