上海人才招聘，HR招聘专员考证培训班

招聘选拔难几乎是所有企业都无法回避的一道坎，让众多人力资源管理者为之头痛。对面如此多的问题， HR教练从企业战略的角度出发，深入剖析人才招募的标准、招聘渠道拓展与维护、基于胜任力模型的招聘面试技巧等，为您传授现代招聘管理者应当掌握的必备技能。

 

有别于市面上大多数的招聘课程都聚焦在面试环节所不同，本课程通过培训师十多年人力资源从业经验，赋予招聘管理者对于招聘面试全过程的系统性知识与技能。从基于企业战略性招聘人才标准的建立一直到最终向候选人发放Offer，所有操作要点环环相扣，帮助招聘管理者有效提升招聘效率、降低用人风险，赢得企业高层与业务部门的认可。

 

培训课程大纲：

Day 1:模块一：Vuca时代的招聘新变化

 

1、Vuca时代，企业招聘的机遇与挑战、2、招聘管理者的角色转变与文化认同、3、对“招聘”的重新认知与关键聚焦

 

模块二：职位说明书—人才标准的根源；案例讨论：为何这个总经理助理那么难招？

 

1、战略性岗位分析的工作流程、2、任职资格要求及设置关键点；练习：编写人力资源主管职位说明书

 

模块三：招聘渠道的选择

 

1、内/外部招聘渠道的选择、优劣势对比、2、招聘渠道的拓展与维护、练习：建立合格招聘供应商目录

 

模块四：招聘广告的发布

 

1、招聘广告设计的两大核心目的、五大原则、2、提高招聘广告效果的八个诀窍

3、招聘广告设计的常见误区、练习：零售店员招募海报的设计

 

模块五：简历甄选

 

1、简历筛选的好时间点、2、简历筛选的四个关键维度、3、简历中常见的风险点（疑点）

4、揭开简历中的伪装（虚构）、练习：找出简历中的瑕疵点

 

模块六：电话邀约 与电话面试

 

1、时机、话术、记录、2、沟通技巧与服务技巧、 模拟练习：电话邀约与电话面试

 

Day 2：模块七：面试前的准备

 

1、面试资料及物料的准备；2、面试体验感提升的有效措施；3、人才测评工具的选择

 

模块八：结构化面试的实施；1、结构化面试面试流程；2、结构化面试的常见题型

 

互动：的面试问题；3、行为面试法概述；练习：设计面试问题；4、行为面试法的四大原则；5、精准识别不完整的行为事例，练习：这些行为描述问题在哪？

 

6、有效追问的关键技巧，练习：有效追问的问题设计

 

模块九：面试结果评估；1、面试结果评估的时机，互动：比赛选手出场顺序的启示

2、面试结果评估的应用

 

模块十：人才录用决策

 

案例：到底该听谁的？1、明确人才录用的标准、2、人才录用决策的主体、3、人才录用决策的方法

 

模块十一：人才录用实施；1、背景调查的主要方式、2、背景调查常用的问题和注意事项、3、录用资料的审核、4、薪酬谈判技巧

 

讲解：姚老师拥有11年企业培训管理与人才发展经验，曾服务于世茂集团、绿地集团、鹏欣集团、金鹰集团；课程经常以企业实际管理案例为出发点，更容易发掘学员的痛点，引起学员的共鸣，让枯燥的知识变得更为生动和容易接受，于润物细无声中掌握管理技能。

 

擅长课程：人才招聘师（实务课）、基于胜任力模型的结构化面试、走出混沌与迷茫-人力资源管理者的职业规划、传承的艺术—内部培训师队伍建设实践、内部培训师培训、沙漠掘金（沙盘）