岗位职务分析是做好培训方案设计的步-第58期企业培训师认证班开课

   随着企业培训产业的迅速发展，企业培训师已变得炙手可热。企业培训师被称之为“钻石职业”，同时又是最受人尊敬的职业之一。
   第58期企业培训师国家职业资格认证班於5月15日在徐汇分校正式开课，博世汽车技术服务有限公司、上海申大物业公司、明社资产等企业的HR经理、培训经 理、专员、讲师；上海维纳培训机构、青浦东方中学等教师参加了本次培训。由资深HR总监，有着20多年企业培训管理及职业培训教学经验的郑老师担当堂 课“人才测评与岗位职务分析”。
    培训目的一是为了解决问题，二是为了提高绩效。那么如何做好培训？如何设计好培训方案？企业HR、内训师首先想到是做好培训需求调研与分析。而培训需求调研主要涉及到三个层面：组织、部门和员工。从员工个人层面，要调研工作绩效、岗位胜任能力和个体规划。
   今天的课郑老师就企业发展与员工SAK提升培训的密切关系、员工岗位胜任力与岗位职务分析切关系开场，以专业理论知识、专业的实际案例详细阐述了岗位职务描 述工作基本方法、岗位职务描述工作的步骤，岗位职务分析与培训方案设计，并提出岗位职务分析是做好培训方案设计的步。
    接着郑老师凭借资深的HR、培训开发与设计的经验，推出了岗位职务分析工作，培训需求分析工作不可缺少的人才测评工具，如：16PF人格及能力测验、霍兰 德人职匹配测评法、素质测评、一般职业能力测等。在课堂中郑老师设计专题讨论，每个学习小组都积极参于，互相讨论，提出问题，在讨论中郑老师讲解了如何应 用霍兰德测评法做好企业人员的素质测评，个性特征分析与培训设计。
    最后课程结合了应试考纲，进行了当堂总结、归纳、练习。在学员们与老师精彩的互动中结束了一天的培训课程，大家倍感收获满满。